Pour FAVORISER la prise d’initiative.

CATALYSER LA RÉUSSITE DE VOTRE ENTREPRISE

UNE DÉMARCHE “SUR-MESURE” QUI PERMET DE DÉFINIR DES LEVIERS SPÉCIFIQUES À VOTRE ENTREPRISE LORS DE CHANGEMENTS IMPORTANTS.

Il nous semble primordial de faciliter les phases de transition organisationnelles et techniques par le biais d’un accompagnement des collaborateurs dans l’appropriation des changements auxquels ils sont confrontés.

ET VOUS, COMMENT FAITES-VOUS POUR ACCOMPAGNER VOS COLLABORATEURS ?

Au travers d’une démarche éprouvée, nous accompagnons nos clients dans leurs problématiques de changements organisationnels, métiers et réglementaires.

Notre savoir-faire nous permet de maîtriser l’ensemble des étapes et leviers d’accompagnement en articulant notre démarche autour de moments clés qui visent à :

Analyser les changements de l’entreprise, Impliquer les acteurs clés et la ligne managériale, Créer l’adhésion des collaborateurs, Accompagner les collaborateurs dans l’appropriation.

  • Analyser les changements de l’entreprise,
  • Impliquer les acteurs clés et la ligne managériale,
  • Créer l’adhésion des collaborateurs,
  • Accompagner les collaborateurs dans l’appropriation.

Pour atteindre ces objectifs, nous avons constitué un catalogue de service autour de 4 expertises.

NOS EXPERTISES EN CONDUITE DU CHANGEMENT

1) Analyse des pratiques d’accompagnement

Nous réalisons un état des lieux des pratiques utilisées dans l’entreprise, afin d’optimiser l’efficacité des dispositifs d’accompagnement aussi bien pour les équipes projets que pour les collaborateurs impactés :

  • Diagnostiquer l’activité conduite du changement au niveau d’une organisation et des équipes projets,
  • Préconiser des leviers d’optimisation en termes d’organisation, de moyens humains, de méthodologie et de pilotage de l’activité/gestion de portefeuille projet.

2) Conception et mise en place de dispositifs d’accompagnement au changement

Nous accompagnons les organisations dans la définition, le dimensionnement et la mise en œuvre de leur dispositif afin de répondre efficacement aux problématiques d’accompagnement.

Dans ce cadre, nous intervenons dès la phase en amont du cadrage des besoins jusqu’à la phase de pilotage du déploiement, en passant par la rédaction du plan de conduite du changement.

Traduction opérationnelle :

  • Réaliser une analyse d’impact par population,
  • Construire un plan ou un dispositif d’accompagnement opérationnel,
  • Piloter et suivre l’activité d’accompagnement,
  • Mesurer le degré d’appropriation et alimenter une démarche d’amélioration continue.

3) Mobilisation et communication

Il nous faut concevoir et animer les rendez-vous clés du projet en favorisant la dynamique d’équipe.
Nous devons aussi définir les messages, choisir les canaux de communication les plus adaptés en fonction des populations cibles et mettre en œuvre le dispositif de communication.

Traduction opérationnelle :

  • Construction de dispositifs de formation / animation,
  • Mobilisation des équipes : renforcement de la dynamique collective, idéation, serious game, technique d’animation,
  • Accompagnement managérial / coaching,
  • Organisation et animation de séminaires,
  • Création vidéo / MOOC / COOC,
  • Community management en particulier pour ce qui concerne les Réseaux Sociaux d’Entreprise.